Une planification stratégique 2023-2025 axée sur la collaboration

Il est de la responsabilité de l’OACIQ de demeurer fort, cohérent et constant dans la réalisation de sa mission de protection de public, tout en restant sensible aux enjeux sociaux, géopolitiques et économiques. Pour y arriver, se doter d’une planification stratégique misant sur la proactivité et d’une vigie rigoureuse sur ce qui se passe ici et ailleurs, tant en immobilier que dans d’autres secteurs apparentés, est notre mot d’ordre. 

Faisant écho aux accomplissements de sa planification stratégique précédente, l’OACIQ demeure tourné vers l’avenir tout en étant conscient de la nécessité de permettre une consolidation des divers changements qui ont pris place au cours des derniers mois et années. Grâce à une réflexion approfondie des administrateurs, des gestionnaires et du personnel de l’OACIQ, également à la lumière des observations du public et de l’industrie, la planification stratégique 2023-2025 fait preuve d’une écoute attentive des tendances en plus de miser sur la confiance, la stabilité, la proximité, l‘agilité et l’anticipation.

En sus de sa mission unique de protection du public, la planification stratégique 2023-2025 de l’OACIQ s’appuie sur ses valeurs organisationnelles de Leadership, de Compétence et d’Intégrité. L’OACIQ demeure cohérent dans ses priorités, soit de protéger et d’assister le public en assurant les saines pratiques des titulaires de permis de courtage immobilier.

Quatre axes d’intervention, déclinés en objectifs globaux desquels seront priorisées des interventions précises pour les atteindre, tracent le chemin des trois prochaines années.

AXE 1 : Favoriser la création de confiance

L’OACIQ poursuivra son engagement d’informer et d’accompagner les consommateurs, de même que d’encadrer les titulaires de permis par des actions ciblées, pertinentes et adaptées.

AXE 2 : Renforcer le rôle en étant un OACIQ engagé et attrayant

L’OACIQ s’assurera de demeurer proche et à l’écoute des préoccupations de ses divers publics, que ce soient ses employés actuels ou futurs, les consommateurs, ses parties prenantes ou les titulaires de permis.

AXE 3 : Exercer une gestion flexible et adaptée à l’environnement politique, social et économique en mutation

L’OACIQ restera agile et à l’affût des tendances, tant pour les pratiques émergentes que les effets socioéconomiques de l’effervescence immobilière des dernières années, pour bien déployer sa mission de protection du public et d’encadrement des titulaires de permis afin d’agir comme un régulateur et générateur d’intelligence d’affaires.

AXE 4 : Anticiper et s’adapter à l’évolution et aux risques technologiques

L’OACIQ procédera à une optimisation accrue de ses moyens afin de répondre aux enjeux de cybersécurité, de protection des renseignements personnels et de développement technologique, tout en demeurant à l’affût des innovations ou des tendances qui peuvent influencer l’avenir de l’immobilier.